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赛道。这个尤为重要，在同一周期里选择不同的赛道，所收获的结果是大相径庭的。 -
团队成员。一个项目团队是否有经验和是否权威是一个项目的建立基础。 -
项目愿景。决定了这个项目是否有足够的想象空间以及为这个世界解决了什么问题。 - 经济模型（通证模型）。一个合理的通证模型是项目良性运转的基础，通证模型的设计也往往能反映一个项目的中心化程度（这在去中心化的概念里是被看重的一部分）。
- 发行量/销毁机制。发行量需要和发行体系结合去看，往往代表了一个项目完全稀释后的天花板，而销毁机制这通常代表价值增长的内驱力。
- 代币权益。这在智能化、权益化代币的当下格局中，是尤为重要的，丰富的代币权益会增强持有者的信心。
目前的易@huo生态只是链上生态的一小部分，?如此大的体量，后期生态的可能将无限放大：
场景一：我们今天使用如此方便的的地图导航，其实都是通过早期地图开发公司耗费巨资，聘请专业的人员，预制专业的设备，耗费数十亿所打造的，在我们国家首次启动地图开发项目的公司，便是大家耳熟能详的“高德地图”。
其实在高德地图启动线下采集实景数据之前，很多地图公司也都有这个想法，但是一来苦于庞大的工作量，例如需要号召和管理数量众多的参与人员；二来需要耗费巨资，且短时间企业还难以通过采集数据盈利。这两层因素就导致很多有此想法的公司打了退堂鼓，使得，在今天看来如此便民，对社会有巨大价值的科技创新就此停滞，要不是阿里巴巴注入海量的资金，恐怕高德地图实现全国每条街道、每个小区实景数据建设的步伐仍要放缓。通过该案例，我们试想，如果现实世界存在一项对社会有巨大价值，但需要耗费巨大的资金或者人员来参与开发、建设的工程，在前期缺乏资金、缺乏人员的情况下，能否在?链来解决这一难题呢？
譬如说：?链上即将上新的一个生态发布一项公告，号召全国各个地方的人员前期无报酬参与生态建设中，然后凭借劳动发放“工作证明”（@派），这个工作证明可以作为免费或者优惠使用生态未来的项目；或者生态未来的项目盈利，可以凭@派这种工作证明来参与项目盈利分红；同时，一旦生态完成，这个工作证明类似于股票可以拿到专门的二级市场（交易所）来上市交易，从中让参与者获利。
场景二：在今天，大火的NFT、链游中的游戏装备、土地、元宇宙中的虚拟资产，以后?链生态会不会出现呢？又会以什么形式出现呢？
讲完了上述的场景，还有一个好消息，就是官方正在更新SDK，接下来就是对接商城了，生态肯定会越来越健全的，我始终相信！
