派想网有同事跟我说，尼总制定员工考核太难了，时间拉得太长了，已经成功提交2-3，九项橙黄色的注意，大概是第三次活体视频检测后，呈现紫色，等待九绿。
活体先提交及操作流程指南，使用助记词：请确保您有一套助记词，以便于快速输入或粘贴至所需界面，提前准备每天至少提前10分钟进入APP，检查主网清单的状态，关注清单颜色变化：一旦发现清单变为紫色，这表示需要立即采取行动。
调整比例，如果需要更改比例，请迅速进行操作， 访问界面，更改后，立即使用界面，解锁助记词或指纹验证，将切换状态（注意顶部指示灯的颜色变化）。执行映射操作，在界面，找到并点亮“迁移”按钮，然后操作“迁移”按钮下的“移动”标识，以完成映射。
8确认映射成功：操作完成后，您可以关闭浏览器界面，继续闪电操作：返回APP，准备继续进行闪电操作，等待确认：14天后，再次检查清单，如果清单变为绿色，表示映射成功，欣赏成果：清单变绿后，您可以进入，查看并欣赏您的数，合理使用，现在您可以根据需要合理地使用您的。
请注意，这个指南是根据您提供的步骤改写的，确保按照实际的操作指南和安全要求进行操作。如果有任何不清楚的地方，建议咨询专业人士或官方客服获取帮助。
关于您提到的同事对尼总制定的员工考核制度的反馈，这里有几个建议可以帮助改善考核流程，使其更加高效和合理：
1. 明确考核标准：确保考核标准清晰、具体，让员工明白如何达到这些标准。
2. 简化流程：评估现有的考核流程，去除不必要的步骤，简化流程以减少时间消耗。
地区的审核比较慢的原因可能是中文对相对比较严格，加上人数量众多,需要人员进行详细核查验证，审核时间可能会比较长。
需要保障安全，一旦可能导致不可挽回的后果，因此人员在审过程中需要保持谨慎，以确保信息，可能存在些技术问题，例如系统可能出现故障或审的人员源不足等问题，导致过程缓慢，完成清单核对，是大家进入开放式的必要条件。
3. 定期反馈：在考核周期内提供定期的反馈，让员工了解自己的表现和需要改进的地方。
4. 灵活调整：根据员工的反馈和考核结果，适时调整考核标准和流程，以适应不同员工的需求和工作特点。
5. 透明沟通：保持考核过程的透明度，让员工了解考核的目的、方法和结果。
6. 员工参与：在制定考核标准和流程时，让员工参与进来，这样他们更有可能接受并支持考核制度。
7. 持续改进：将考核视为一个持续改进的过程，而不是一次性的事件。
8. 关注员工发展：考核不仅仅是评价员工的表现，更是帮助员工成长和发展的机会。
9. 合理分配时间：确保考核不会占用员工过多的工作时间，影响他们的正常工作。
10. 技术辅助：利用技术工具来简化考核流程，比如使用在线考核系统来收集和分析数据。
通过这些方法，可以提高考核的效率和公平性，同时减少员工的不满和抵触情绪。重要的是，考核制度应该服务于员工和公司的发展，而不仅仅是一种管理手段。
