派想网公司早已在主网kyc技术方面实现了重大突破，其网络区块高度已稳妥地超越了1000万大关，这不仅是一个技术里程碑，更是标志着主网启动的关键硬性条件已得以满足。这一成就的取得，是基于公司对技术创新的不懈追求，以及对提升用户体验的深切承诺，kyc认证默默努力。
现在还没机会提交kyc申请也请不要着急，中文区方案已经改进，事实上大部分活跃账号都收到KYC，清单地址，提交的素材，团队在线活跃情况，个人参与生态情况，现在审核会比以前更严格，活体至少3次以上。
尼古拉斯就说过，最近7绿设备出现故障，无法创建更新，导致清单第三项和第六项无法通过的问题已经解决，现在映射设备经过更换和维修，可以创建新的助记词了，这速度，真是让人惊叹。
在日常工作和生活中，我们也要学会这种解决问题的思路，遇到问题就能快速响应，迅速解决。
就像老四，每年的6月28号都会做年中总结，回顾上半年的成绩和问题，同时对下半年进行规划和展望。这种坚持，让人敬佩。如果在6月之前没有收到，：钱包重置次数不要太多，超过三次暂停映射可以填写申请书，6绿还没有过的，检查团队是不是都还在。
如果没有在，可能影响判断，之后要等全部通过。我们非常希望中文区全部通过，但是由于地区的审核比较慢相对比较严格，加上人数量众多,需要人员进行详细核查验证，审核时间导致长。
需要保障安全，不然可能导致不可挽回的后果，因此我们团队人员在审核6绿的过程中，保持高度谨慎确保信息，还有一部分是可能存在技术问题，例如系统可能出现故障或审的人员源不足等问题，导致过程缓慢。
主网焕新，老四领航，映舍效率飙升！年底目标，我们势在必得！
近日，一则振奋人心的消息在公司内部传开：主网全面升级，尼古拉斯亲自操作7绿，映舍焕然一新，通过6绿9绿的人，效率突飞猛进！
随着映舍的快速启动，我们的生产进度也迎来了质的飞跃。截至目前，我们已经成功生产了800万份素材，距离年初制定的1000万份目标仅剩最后200万份，即最迟在2024年9月底实现年初制定的工作目标。
中文区在工作中，不负责任或疏于管理贯彻执行检查督促可能会对团队、公司甚至整个组织造成不良影响。以下是一些可能采取的措施：
1. 建立明确的责任和期望：为每个团队成员设定明确的任务和目标，核心团队确保中文区大部分在6月通过，这样可以确保每个人都清楚自己的角色，并知道如何对结果负责。
2. 建立有效的沟通渠道，定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展情况，询问他们是否有任何问题或困难。及时解决问题，并给予反馈和建议。
3. 实施定期检查和评估：定期对团队的工作进行评估和检查，以确保他们按照预期执行任务。这可以通过会议、报告或其他形式的数据收集来完成。
4. 引入反馈和激励机制：提供定期的反馈和建设性意见，以帮助团队成员改进工作。同时，为表现优秀的成员提供适当的奖励或激励，以提高整体士气和工作效率。
5. 建立问责机制：如果出现问题或错误，确保能够找到责任人并采取适当的措施。这可能包括制定明确的问责制度。
为了让中文区全部通过，现在开始审核员基本上，都是审核国内的，确保大家积极性和创造力，尼古拉斯还对考核制度进行了改革。新的考核制度更加注重员工的综合素质和实际工作能力，旨在为公司培养更多优秀的人才。
在这场主网升级和9绿焕新，2024年年底，我们势在必得，我们也向老四总以及所有为这次主网升级和映舍7绿维修付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
